洪七公舉例說，比如燜菜青年，短短三年時間發(fā)展到一百多家連鎖店，在行業(yè)里名聲大噪，被封為“親民版黃記煌”，并獲得行業(yè)資本的青睞和投資，這一切，吃貨粉絲的追捧功不可沒。
“但是在過去，吃貨粉絲們通過消費、儲值、轉(zhuǎn)介紹等方式，默默的給品牌貢獻(xiàn)了數(shù)不清的價值，但是連鎖品牌們卻從未與用戶分享一絲一毫。例如眾所周知的海底撈，他去年在香港上市，市值突破1500億，卻并沒有給吃貨粉絲們分享哪怕一分錢的股票。”
遇到一心一意想要真實回饋用戶的燜菜青年，雙方立刻擦出了火花。吃貨大陸提供了強(qiáng)大的技術(shù)和運營支持，將燜菜青年的品牌資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為品牌代碼“MC”，用戶通過購買燜菜青年的消費代金券，就可以免費獲得MC。
MC不但可以出售以換成錢，更可以長期持有，來分享燜菜青年發(fā)展經(jīng)營的紅利。以當(dāng)前為例，一百多家店的大連鎖，MC初始發(fā)行階段的定價僅有1分錢，總量1億枚MC，總市值才不過100萬元，相比資本市場給出的近1億元的項目整體估值來說，這是給吃貨們的一個巨大的紅利。
如果讓你一塊錢買茅臺的股票，你會不會買？
一百五十多家店的大連鎖，被稱為“親民版黃記煌”的知名品牌，其品牌資產(chǎn)“MC”才1分錢，而且不用掏錢買，僅靠吃飯就能獲得，你要不要？
吃飯能賺錢，吃飯得股票，全民共享餐飲品牌資產(chǎn)的時代，從這正式到來了。
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