績效模式(performanceexcellencemodel，CPE)源自美國國家質量獎評審標準，因紀念已故的美國商務部部長波多里奇在任時，積極推動美國政府設立質量獎，鼓勵美國企業提升競爭力，追求的經營績效，將該獎命名為波多里奇獎。由于績效模式融合了當今世界上的管理理念和實踐經驗，不僅在美國企業界和管理學界得到了的廣泛認同，世界各國許多企業和組織也紛紛引入實施，并取得了令人矚目的經營業績。
2001年起，我國在研究借鑒績效模式的基礎上，啟動了全國質量管理獎評審，2005年全國質量管理獎評審工作直接采用國家質檢總局頒布的《績效評價準則》國家標準。《績效評價準則》主要分為領導、戰略、顧客與市場、資源、過程管理、測量/分析與改進、經營結果等七大部份指導企業實現的經營管理。
咨詢周期：
自我評價：3-6個月
全國評獎：1-2年
輔導內容：
1．導入培訓：為企業全體中、高層管理人員提供績效管理模式的導入培訓，重點讓其管理人員了解
績效管理模式的框架和核心內容，并分享國際、國內企業實踐，辨析企業實際運營中存在的問題和面臨的困惑。
2．明確了愿景和戰略目標：協助公司進一步明確了愿景和長、短期戰略目標，制定了詳細的戰略規劃及相關的人力資源和市場營銷戰略，確保了戰略目標落實到具體的行動計劃上。
3．制定了KPI績效管理系統：根據公司的戰略目標，分解并制定了各部門和各崗位定量的績效目標，利用一系列績效考核指標的確定、分解、落實、測量、考核，將獎懲機制與績效結果掛鉤。
4．建立了知識管理系統：基于IT技術和業務流程的優化需要，建立了知識管理系統，對員工關鍵知識進行
了系統的搜集、保存、共享和再利用。
5．指導公司進行創獎準備：在各項系統順利運營并達到較好的業務績效后，我們輔導公司準備全國質量獎的申報材料及了解現場評審的方法。
項目收益：
1.建立了有效的戰略規劃和戰略部署系統；
2.制定了科學的績效評估和薪酬體系；
3.建立了實用的員工知識管理系統
勤思企業管理咨詢有限公司-企業管理型人才的搖籃
勤思企業管理咨詢有限公司成立于1998年總部在中國上海，是目前國內最早的專業管理咨詢公司之一。勤思為企業客戶提供管理咨詢、企業培訓和體系認證等專業服務。
ADD:中國上海市普陀區白蘭路137號A座904室
勤思業務：
A、體系服務
?ISO9001質量管理體系
?ISO14001環境管理體系
?ISO45001職業健康管理體系
?ISO22000食品管理體系
?ATF16949汽車質量管理體系
?ISO13485醫療器械質量管理體系
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B、管理培訓/咨詢
?驗廠咨詢
?TS五大核心工具
?績效管理
?薪酬管理
?5S現場管理
?精益生產
?工廠流程優化解決方案
?兩化融合管理體系
