目前，中國的企業在國內市場已具備在規模、效益和商標上的競爭力，它們在國內市場的不斷發展壯大，借著其商標的吸引力，為其進行跨國經營提供了一個良好的經濟基礎。因為，國內市場國際化，使得一批像海爾、長虹和康佳這樣的企業集團迅速成長，它們都已制定了下一步的發展目標，即必須在5～10年內，開拓國際市場，創立世界。中國的企業要真正成為世界上的強者，產品生產的經營活動走向世界市場已是歷史的必然趨勢。而產品走向世界的關鍵在于產品形象的提升，商標知名度的提高，以培養顧客對其商標的忠誠度。因此，實現商標全球化的前提應包括以下內容。
1.確定跨國經營目標
中國有一部分企業已樹立了進軍世界500強的長遠目標。如長虹的理想是做中國人，創世界商標;長虹戰略思想是，中國電子行業，趕超世界系統;以創世界商標為戰略目標，通過技術開發、市場開拓、科學管理、股份制改造、資本運營使企業的主營指標每年以50%的速度遞增。海爾集團的發展目標是在21世紀進入世界500強。特別值得一提的是創維集團在2000年7月到9月份，分別有四家國際風險投資基金注資創維，取得了在港上市的創維集團17%的股份。這種產權國際化為創維更好地發展國際化戰略帶來了活力。
2.擁有大企業的經濟實力
企業的經濟實力應包括有形資產和無形資產。現在評價一個具有競爭力的企業不僅在于其有形的資金能力，還更應分析其無形資產的價值，其中商標價值的多少是企業實施商標全球化的有效保證，有些國際性跨國公司的商標價值甚至超過了其有形資產的部分。
3.產品商標在國內外已有一定的信譽基礎
無論在國內市場還是在國際市場銷售產品，質量和服務是其商標成功營銷的保證。所以，企業要繼續鞏固和提升商標形象，不斷提高產品質量和服務水平。
4.海外投資初具規模
中國彩電業為繞過高關稅壁壘和降低運輸成本，選擇在當地設立工廠及分銷網絡。如康佳在印度和墨西哥設立了合資公司生產和銷售彩電，創維在土耳其、馬來西亞和墨西哥開設了生產基地，長虹在俄羅斯建立了工廠，海爾集團在美國建立海爾工業園。它們在海外市場的投資生產，加快了我國生產性行業的跨國經營步伐。
5.有眾多的營銷網絡渠道或設立一定的分銷機構
隨著企業海外經營活動的頻繁，擴大營銷網絡的建設是必不可少的重要環節。如何在當地設立銷售服務渠道，提供滿意的服務是完善商標形象的橋梁。
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