工地項目部的組建，因各公司規章制度不同，會有所差別，但主流程大體一致。
項目部組建案例流程一：
項目部組建案例流程二：
一、項目部組建流程
1、根據項目招標文件要求及投標情況，由人力資源部牽頭，工程部、部參加，會同投標時擬定的項目經理，對項目人員進行配置，確保項目中標后管理及時到位。
2、工程項目中標后，由工程部會同擬定的項目經理，及時根據業主招標文件的要求確定項目主要崗位人員，提前介入項目合同談判等工作，便于掌握該工程概況及相關方（業主、監理、設計和當地政府部門等）情況。
3、工程承擔合同簽約后，由人力資源部按照公司確定的項目管理班子擬文發布成立項目部的行政文件，并通報相關方。
4、工程部與法務部組織對項目部及相關部門進行工程
項目合同內容的交底。
5、公司相關職能部門根據工程承包合同，對項目部提出項目管理責任指標，經公司領導審定后，由×××部組織與項目經理簽訂內部承包協議。
6、項目部配置項目經理、項目副經理、技術負責人、造價員、施工員、質檢員、員、材料員、資料員。
7、維持項目部正常運轉的辦公用品、非生產用車輛等物資由項目部配置，費用由項目部承擔。
8、臨時設施由項目部搭建，費用由項目部承擔。
二、項目部撤銷流程
1、撤銷時間確定
1）工程項目如下：
a)工程實體交付30天后，項目部予以撤銷。b)若有延續工程，在延續工程實體交付30天后再予以撤銷。
2）撤銷后的相關事項
資料未向公司歸檔、資產未辦理移交的，由原項目經理負責對公司有關部門辦理完成。
2、工程質量保修金原則上由原項目經理催收，按合同約定對質量保證金向業主提出書面申請，如原項目經理無法實施該項工作，則應將相關資料移交財會部門，項目管理中心協助。
3、辦公室負責在15個工作日內收回其行政印章。
4、公司出具的具有法律效力的證明文件，由董事會秘書處負責收回。
5、人力資源部將項目部人員調回或進行其他項目流轉。
6、委托分公司管理的項目部撤銷后，由相關分公司負責組織項目審計，并負責繕后事項的處理。
項目部組建案例流程三：
工程部牽頭研提項目部組建方案，項目部經理由公司總經理辦公會任命，項目部成員由項目經理提名，項目經理需經總經理辦公會審議任命。
公司總經理辦公會委托項目分管總負責項目的監督工作，并負責協調其他部門參與項目工作。
公司各行政職能部門派人參與共同組建項目部，項目成員在本項目工作中原則上只接受項目經理工作指令。
公司各行政部門負責制定項目管理相關制度，所派駐項目組成員負責該制度的執行工作，各行政部門可對其派駐項目組成員進行工作指導，但不得直接發布項目管理相關指令。
如項目部管理效率較高，且在工程進度、資金使用等方面都有突出表面，可從節約的項目經費中拿出一部分對項目部成員進行獎勵。具體辦法由綜合部、財務部、工程部協商制定。
工地項目需要履行的職責
1、合同管理，良好的合同管理是項目管理的重要保障。
主要工作如下：
（1）根據項目特點，對整個合同架構進行策劃，使系列合同形成有機整體，避免合同缺陷，便于投資、進度和質量目標的實現；
（2）提供完善的合同模本，撰寫各類工程合同文件（包括：勘察合同、監理合同、施工合同及采購合同等），把如何有利于項目投資、進度、質量、組織協調等管理思想寫入合同之中，使合同成為管理各參建公司的有力依據，確保工程順利完成；
（3）通過合同管理保證質量、進度、造價目標，組織合同的談判，協助簽訂合同，避免出現不利于聯合體的合同條款，維護建設單位的利益；
（4）協助聯合體各公司決策層最終審定合同文件；
（5）代表聯合體履行合同義務和行使合同規定的相應權利；
（6）負責向有關公司解釋合同條款；
（7）負責按合同規定對承包人或供應商的履約情況進行檢查和督促；
（8）審核合同條款的修改和補充，修改意見須報國泰節水公司批準；
（9）實行及時且嚴密的合同跟蹤管理，嚴格控制各方的履約行為，出現違約情況及時處理；