除了要接受同質化競爭帶來的沖擊波，專線公司還要承當著普通的B2C和B2B業務無法匹敵的風險阻力。在通常狀況下，物流費只占貨值的百分之一，雙方的買賣額僅是物流費用，義務風險卻是貨物全值，這種風險阻力也是一筆潛在的擔負和本錢。
怎樣辦？-轉型晉級處理"小散亂差"專線公司終究是一個什么形象，估量腦海里會浮現出以下場景：一個門面，一臺車，或兄弟，或夫妻，或父子，能干裝卸工，也能當司機，做的了員工，當得起老板，更多的被貼上了"散、小、亂、差"的標簽。
物流專線公司的出路在哪里？目前市場紊亂的主因在于集約性不強、資源散亂、總體運力大于需求。但從貨主的角度看，及時找到一個可信、本錢可承受、質量較好的運力公司并不容易。所以真實的現狀是：總體運力過剩，但優質的專線物流運力遠遠缺乏。
年是專線公司的分水嶺，經濟不景氣時反而是好公司的時機，轉型晉級勝利的企業，將迎來大開展，物流專線轉型晉級外部環境是不時變化的，應對之法要提升本身素質，練好硬功，提升本身運營程度，能夠再向第三方物流開展，或者向網絡型零擔、專業運輸、大車隊轉型。
貨運公司從事風險品運輸首先要成為半個"行家"司機要學習一定的化工學問，對經常運載的化學品的理化性質要有所理解。起運前要向業務部門訊問分明，所載貨物的物理、化學性能，留意事項，如產品的比重、閃燃點、毒性、收縮系數等。運輸桶裝的環氧氯丙烷，其收縮系數大、易燃，灌裝時一定要用新桶，要滿桶裝，不能留有空間。夏季時要在車上裝棚桿、搭涼蓬，要通氣避光，特別要避免陽光直射；并向有關部門辦理風險品運輸證，懸掛小黃旗，上寫"風險品"字樣，以供人們辨認。
另外還要帶上幾個桶蓋密封圈，一二個濕麻袋，少量沙子，以及專用扳手、干粉滅火器等，以應急需，裝載貨物要到現場從事風險品運輸的過程其實是檢驗駕駛員義務心的過程，從一開端工作就要仔細。桶裝風險品裝載看似簡單，其實很有考究，裝載要平均、均衡。
各種化學風險品不能混裝，以免泄露后產生化學反響，要做到一車一貨；桶與桶之間不能留有空隙，空隙要用廢紙板或編織袋充填；排氣管要裝阻火器；車廂是鐵板的，還應鋪上一層草墊或蘆葦席，以免行駛中滑動；然后再用繩子將貨物捆成一個整體固定，確保裝載結實。
專線的特點是點對點“直達”運輸，不分撥，不中轉，可以節約成本。由于專線物流在到達區域的網點多，貨物在途時間短，價格比一般物流要便宜，而且走到時間確定，能滿足較急的貨物。在長途貨運這個領域，實際做運輸執行的都是專線。只是，當下經濟進入寒冬期，貨主群體及業務結構的變化，新型運輸組織模式的跨入，以及供需不滿的現狀都在困擾著物流專線。
“生意是一年不如一年!”，或許是不少專線物流老板的共鳴。近幾年，由于運營成本越來越高、政策管控越來越嚴、競爭越來越激烈，導致物流專線生意是越來越難做。為什么專線的利潤率越來越薄?是貨量少、運價低、成本高?是企業運營問題？專線的出路在哪，怎樣才能找到自救之法?
這是專線最壞的時代，也是整合者的時代。為應對日趨激烈的市場競爭，企業間加強合作，組建專線聯盟，走品牌化之路，逐漸成為物流業發展的重要趨勢。
物流專線，又稱貨運專線，指物流公司用自己的貨車、專車或者航空資源，運送貨物至其專線目的地，一般在目的地有自己的分公司或者合作網點，以便貨車來回都有貨裝，專線物流，又稱貨運專線，指物流公司用自己的貨車、專車或者航空資源，運送貨物至其專線目的地，一般在目的地有自己的分公司或者合作網點，以便貨車來回都有貨裝。自營業務
指專線物流公司只攬收起始點在線上的貨物，以便發揮自己的專線優勢，同時支撐自營的網點業務。如西安灰太狼貨運專線，自營到北京、上海等城市的專線運輸，僅承接到相應目的地的貨物，以便通過價格優勢和服務質量展示專線優勢。
轉包業務
如某專線公司承接到其他目的地的貨物，那么他們會把這項業務又賣給了其他的物流公司運輸，以便在增加經營利潤的同時，發揮熟悉的同行業貨運公司的優勢，發揮強強聯合的優勢。
相比較而言，專線物流到達區域的網點少，非專線物流到達的區域的網點多，前者價格比一般物流要便宜，抗風險能力要小一點，后者價格相對高，抗風險能力稍強。
一般的物流公司到全國的網點都有，主要是通過轉賣轉包方式經營。