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      東莞溝通技巧與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn),東莞團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

      2023-11-06 09:26   279次瀏覽
      價(jià) 格: ¥ 1000

      【課程背景】

      為什么有的人講話你會(huì)聽,有的人講話你不會(huì)聽?

      為什么同樣的事情,不同人表達(dá)出來效果不一樣?

      為什么同樣一句話,有的聽了深受鼓舞,有的聽了卻讓人沮喪?

      同樣你反復(fù)和下屬強(qiáng)調(diào)你的觀點(diǎn),但他們還是不理解,依舊我行我素,工作仍然達(dá)不到你的期望和要求?

      你充滿激情的向老板提出一個(gè)合理化建議,結(jié)果是一盆冷水落下?

      你同事的做事風(fēng)格與你格格不入,與他相處公事成為你的苦惱?

      你雖然成績斐然,但你發(fā)現(xiàn)自己越來越來孤立,許多人對(duì)你敬而遠(yuǎn)之?

      是我們因?yàn)榭诓挪缓茫磉_(dá)不暢?

      還是因?yàn)槲覀儾簧朴跍贤ǎ瑢?dǎo)致人際關(guān)系緊張,從而損失了不少精兵強(qiáng)將。

      管理工作的一大障礙就是人際關(guān)系技巧,而人際關(guān)系中的困擾則是溝通的障礙和由此導(dǎo)致的各種沖突。從而造成了金錢的浪費(fèi)和機(jī)會(huì)的損失,不管是工作還是生活溝通都和我們緊緊相扣,掌握了心靈按摩的技巧也就讓你辦起事來事半功倍。

      以上的種種問號(hào),您有多少個(gè)疑問存在在工作中呢?那就帶著您的疑問一起來學(xué)習(xí)此次的課程,讓我們幫您理清自己在企業(yè)中的角色,掌握管理中溝通的技巧,成為的管理者!

      【課程目標(biāo)】

      理解雙贏思維是人際關(guān)系的基礎(chǔ),溝通的觀念比溝通的技術(shù)更為重要

      把握溝通的原則,學(xué)會(huì)先理解別人,再表達(dá)自己

      認(rèn)識(shí)溝通的障礙,掌握動(dòng)力對(duì)話系統(tǒng),學(xué)會(huì)進(jìn)行建設(shè)性的對(duì)話

      認(rèn)識(shí)人與人之間正常的性格差異,從而能夠減少無謂的人際沖突,有效的與下級(jí)、同事、客戶進(jìn)行交流

      學(xué)習(xí)建設(shè)性的反饋技巧,勇敢面對(duì)和正確處理工作中的沖突。

      【課程大綱】

      一、理解溝通

      1)溝通的原則

      自然法則:先診斷再開

      先理解別人,再表達(dá)自己

      理解事實(shí)(Fact)和情感(Feeling

      是否理解要經(jīng)過別人的確認(rèn)

      波浪式的溝通節(jié)奏

      情境教學(xué):一杯橙汁與一杯牛奶的溝通

      2)如何理解別人

      傾聽的原則

      傾聽的障礙

      設(shè)身處地的傾聽技巧(角色扮演)

      3)如何表達(dá)自己

      4)溝通要基于事實(shí)而非主觀臆斷

      導(dǎo)致矛盾沖突的推論階梯

      動(dòng)力對(duì)話系統(tǒng)

      從推論中回溯事實(shí)

      從演繹中找到事實(shí)

      二、如何與上司進(jìn)行有效的溝通

      1)與不同性格的上司打交道的方法

      2)把上級(jí)任務(wù)轉(zhuǎn)化為工作目標(biāo)

      多問一句話:"你后想要的結(jié)果是什么?"

      3)與上司匯報(bào)、請(qǐng)示的程序與要點(diǎn)

      4)問題研討:與上司溝通需要注重事項(xiàng)與清單

      三、如何與同事進(jìn)行有效協(xié)作的溝通

      1)建立雙贏思維與團(tuán)隊(duì)協(xié)作理念

      雙贏思維是有效溝通的基礎(chǔ)

      2)供應(yīng)鏈管理中的有效溝通

      動(dòng)力對(duì)話系統(tǒng)的應(yīng)用

      說服與探求的平衡

      供應(yīng)鏈中不同部門溝通的案例分析

      運(yùn)用性格分類工具

      ●MBTI與性格類型

      理解不同部門人與人之間的正常溝通差異

      不同性格之間的有效溝通

      供應(yīng)鏈中不同部門溝通的案例分析

      四、如何與下屬進(jìn)行有效的溝通--管理溝通方式與應(yīng)用

      1)基于布置任務(wù)的溝通

      有效工作交付的含義與標(biāo)準(zhǔn)

      與不同能力下屬進(jìn)行工作任務(wù)交付的技巧:技術(shù)下屬的柔性溝通

      不同情況下的工作任務(wù)交付的技巧

      工作任務(wù)交付后的跟進(jìn)溝通

      角色扮演:接機(jī)任務(wù)

      2)基于輔導(dǎo)下屬的溝通

      激發(fā)下屬參與輔導(dǎo)措施

      崗位輔導(dǎo)六步曲

      面對(duì)面的崗位輔導(dǎo)技能工作

      課堂演練:工作輔導(dǎo)技巧演練

      3)基于處理現(xiàn)場人際沖突的溝通

      現(xiàn)場人際問題分析

      人際問題處理的原則與處理步驟

      人際問題處理四步曲

      團(tuán)隊(duì)活動(dòng):處理沖突游戲

      4)基于激勵(lì)員工的溝通

      表揚(yáng)的原則

      表揚(yáng)的技巧

      批評(píng)的技巧與運(yùn)用

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