建筑資質對于建筑企業非常重要，資質的辦理是企業在承接工程前就需要完成的。
建筑資質的辦理也不容易，需要準備很多材料和人員，也需要花費許多時間金錢。
那么，建筑企業為了節省企業的經營成本，可以在建筑資質辦理后刪減人員嗎？
1.人員對于建筑資質辦理的重要性？
（1）資質標準要求，人員的專業和數量、經驗等準備齊全，是建筑企業申報資質的前提條件。
（2）建筑企業參與招投標、施工活動的開展、施工質量和技術的保障都離不開專業人員。
（3）專業人員的人才儲備是否充足是建筑企業是否具有實力的體現。
2.建筑資質辦理完后還需要人員嗎？
當然需要。
首先，資質辦理完之后企業需要辦理生產許可證，安許證的申辦需要三類人員，其中B類人員是資質辦理時也需要的，所以企業不要輕易刪減人員。
其次，資質的新辦只是建筑企業發展的開始，企業還是要慢慢承接工程發展壯大的，這些都離不開專業技術人員，他們是承接工程和施工的保障。
而且，建筑企業需要通過升級企業資質來承接更多工程的。現在，資質升級雖然不考核人員，開始企業的工程業績的考核卻非常的嚴格。這些業績終還是要依靠專業人員來實現的。
后，建筑行業會不定時的開展動態核查，檢查建筑企業的經營狀況和用人情況，如果企業刪減了人員被查出，對于企業經營和信譽都會產生很大的壞影響；如果到時候再匆忙補充人員，又會來不及。
所以，建筑企業要做好企業人才管理和業績管理，這才有利于企業的工程開展和資質維護。總的來說，建筑企業不要一時抱有僥幸心理，想要在資質辦理之后節省費用就刪減人員。
起重設施工企業資質升級需要提交的材料：
(一)、新設立的企業申請資質，提供下列資料(需與原件核對)：材料復印件按順序編排目錄，裝訂成冊。
1、建筑業企業資質申請表(一式四份);
2、企業法人營業執照;
3、企業章程;
4、驗資報告;
5、企業法定代表人和企業技術、財務、經營負責人的任職文件、職稱證書、身份證;
6、企業項目經理資格證書、身份證;
7、企業工程技術和經濟管理人員的職稱證書;
8、企業工程技術和經濟管理人員的社保證明材料;
9、企業工程技術和經濟管理人員的經勞動部門鑒證的勞動合同;
10、企業的調入或外聘工程技術、經濟管理的行政人事調動手續或原調出單位法人簽字同意的調出證明和本單位法人簽字同意的聘用證明;
11、各類上崗人員證件、身份證;
12、需要出具的其他有關證件、資料
注*企業申請資質升級，提供上述資料外，還應當提供下列資料設備：
1、企業原資質證書正、副本;
2、企業的財務決算年報表;
3、企業完成的具有代表性工程的合同及其質量驗收、評估資料。
從事我國建筑工程勞務公司的企業需要具備分包資質。新標準出臺后，勞務分包資質不再分級、分類。因此，中國建筑服務公司的員工申請資格相對容易。一次申請勞務分包資質和申請資質升級時準備的材料的研究是基于不同的因素，所以我們會給大家詳細分析一下建筑勞務公司資質辦理需要準備的材料。
新設立的勞務公司申請勞務分包資質，并提供以下資料：
1、《建筑業開發企業資質信息申請表》(一式四份);
企業法人營業執照;
3.公司章程;
4.驗資報告;
5.企業合法代表中國人和企業信息技術、財務、經營管理負責人的任職文件、職稱證書、身份證;
企業項目經理資格證書及身份證;
7、企業工程信息技術與經濟發展管理人員職稱證書;
8.企業工程技術經濟管理人員的社會保障證明材料;
9.經勞動部門認證的企業工程信息技術和經濟發展管理人員的勞動合同;
圖10。企業轉讓或轉讓工程技術、經濟管理人員的轉讓手續或原轉讓法人單位簽署的轉讓批準書和法人單位簽署的聘用批準書;
11、各類上崗人員的證件、身份證;
其他需要提交的相關文件和材料。
企業除解決上述調研數據外，還可申請提升勞務分包資質并提供以下資料：
1.企業資質證書原件及復印件;
2.企業年度財務決算報告;
3.企業完成的代表性工程合同及其質量驗收和評價資料。
資質對于建筑企業來說是必不可少的，所以中國的建筑技術企業要承包工程，必須有相應的資質證書。在執照代理人資格的過程中，公司可能需要有一定的人事資料包括社保，那么人沒那么多怎么辦?去額外招聘?這自然是不現實的，這是資質代理公司能解決的問題，解決人員問題。施工企業資質我相信每個辦理過其他資質或者社保業務的人都很感動。業務所涉及的材料不太懂，職能部門找復雜的教學，浪費時間和心思。重慶市資質代理機構總承包資質中，建筑工程、市政公用工程、公路工程、電力工程等10項資質設定為一級、二級、三級。申請施工資質的過程也很復雜，有時候學生對工程公司的表現要求很嚴格。那么，如何正確理解工程管理在我國施工資質中的表現呢?怎樣才能突破項目績效的壁壘?
資質對于建筑企業來說是必不可少的，所以中國的建筑技術企業要承包工程，必須有相應的資質證書。申請施工資質的過程也很復雜，有時候學生對工程公司的表現要求很嚴格。那么，如何正確理解工程管理在我國施工資質中的表現呢?怎樣才能突破項目績效的壁壘?
