什么是兩化融合兩化融合管理體系的價值在哪
一體化管理體系形成“以價值效益為導向，新能力建設為主線”是數字時代企業管理理論，系統推進企業數字化轉型的體系結構和方法機制，構建基于兩個現代化一體化管理體系的數字化轉型實施方法。
一、兩化融合是什么？
工業化一體化是信息化與工業化的高層次深度結合，是指以信息化推動工業化，以工業化推動信息化，走新的工業化道路；工業化一體化的核心是信息支持，追求可持續發展模式。
兩個現代化一體化是指電子信息技術廣泛應用于工業生產的各個環節，信息化已成為工業企業管理的常規手段。信息化進程和工業化進程不再相互獨立，不再是單方面的驅動和促進關系，而是在技術、產品、管理等方面相互融合，不可分割，產生工業電子、工業軟件、工業信息服務等新產業。兩個現代化的整合是工業化和信息化發展到一定階段的必然產物。
“企業信息化、信息條碼化”，是國家“物聯網十二五規劃”中的描述。
二是什么是兩個現代化一體化管理體系？
兩個現代化一體化管理體系是企業體系建立、實施、維護和完善兩個現代化一體化過程管理機制的一般方法，涵蓋企業的整體情況，可以幫助企業實現自己的戰略目標，規定兩個現代化一體化的相關過程，使其持續控制，形成信息環境下獲得可持續競爭優勢所需的新能力。
基于以下工作基礎和實踐經驗，提出了中國企業信息化發展過程中積累的技術應用成果和管理創新經驗GB/T23020年《工業企業信息化與工業化一體化評價規范》在推廣質量、環境、信息技術服務、信息、能源、職業健康等管理體系過程中形成的工作基礎和應用環境。
整合管理體系提出了九項管理原則，包括：關注可持續競爭優勢、戰略一致性、領導核心作用、全員參與、全員考核、過程管理、全局優化、循序漸進、持之以恒、創新引領、開放合作。
整合管理系統包括四個相互關聯的要素：數據、技術、業務流程和組織結構，包括管理職責、基本保障、實施過程和評估和改進。
整合管理體系的一系列標準包括要求、基礎和術語、實施指南、評價規范、審計指南等。為了進一步指導標準的應用，可以根據行業特點和需要制定行業實施細則，給出典型的企業應用案例。
三、兩化融合的四個方面
信息化與工業化主要集成在技術、產品、業務和產業四個方面。也就是說，兩個現代化的整合包括四個方面：技術整合、產品整合、業務整合和產業衍生。
四、認證融合的好處
01對企業的直接價值
①地方經濟信息支持：支持2050萬（不同省區，有疊加政策）。
②明確信息化方向：信息化轉型升級，具有企業綜合創新能力。
③提高流程效率：使業務流程更清晰，使成本更低效率更高。
④團隊提升能力：以信息化帶動產業化；深度融合，使團隊協作能力快速提升，形成核心競爭力。
02對企業的附加值
①通過標準認證后，可以幫助企業優先考慮國家、省、市一體化相關項目和資金申請，如標準標準標準標準-試點示范-星級云-云基準-智能車間-智能工廠-綠色工廠等。
②提升品牌在行業中的影響力，樹立良好的公司形象，逐步達到制定行業標準的高度，在智能制造項目中具有優勢，在2025年中國制造擁有行業話語權。
③找準方向，明確差距，分階段，逐步有序建設企業核心競爭優勢，確保可持續發展。
④明確業務與業務、業務與管理、管理與信息化之間的內在邏輯關系，找出公司整合或問題的根源，提出建設思路和突破路徑。
⑤為高層管理人員制定經營決策和管理策略提供多種新思路。