倉庫是制造業的重要組成部分。在很多的倉庫中，6S管理不到位，物資擺放凌亂無序、物流通道阻塞不暢以及庫存管理很不規范等一系列的現狀直接影響其效率，影響其環境，影響其情緒，從而導致庫存成本增加的現象出現。實行倉庫6s管理，勢在必行。
一、倉庫6S管理的目的
1、革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）。
2、遵守規定的習慣。
3、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣。
4、文明禮貌的習慣。
二、倉庫6S管理要求
1、倉庫6S目標
1.1、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊；
庫容整齊（進去整齊有序）；
堆放整齊（同種物料碼放整齊）。
1.2、“三清”：數量、質量、規格清晰。
1.3、“三潔”：貨架、貨物、地面整潔。
1.4、“三相符”：帳、卡、物一致。
1.5、“四定位”：區、架、層、位，對號入座。定位就是為了能快的找到所需的物品。
2、倉庫區域劃分
2.1 物料倉：只能存放物料、閑置資產及臨時待維修的貴重資產，其他物資一律清除。
2.2 物料倉區域劃分：劃分辦公用品、運營物品及呆滯品區域。
2.3 閑置區：只能存放閑置中和待報廢資產，其他物資一律清除。
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