導讀|當下很多企業開始注重推行6S，而推行的過程也是猶如風卷殘云一般當下很見效果，但是過不了多久又恢復原狀，甚至連原狀都不如。究竟原因在哪里？我們認為主要原因在于企業里人員對6S的認識不足，不能充分理解6S管理的真正意義，所以“工欲善其事必先利其器”，推行6S就要先掌握其原理...
先測測貴司人員對6S了解多少
一、填空題
1、將要與不要的物品清除出工作現場(如長期沒人坐的辦公桌)屬于6S中的（整理） 范疇.
2、行走中吃花生﹑瓜子(抽煙﹑煙頭)并任意亂丟屬于6S中的（素養 ）范疇.
3、將工作現場打掃得干干凈凈屬于6S中的（清潔）范疇.
4、制定考評方法﹑監督6S工作的實施，將6S工作制度化﹑規范化，屬于6S工作中的（維持）范疇.
5、現在公司要求工人必須穿工作服，并且要干凈整潔，同時要求同事見面要打招呼﹑使用文明語言，這屬于6S工作中的（素養）范疇.
6、定義中指出守嚴各項規定，消除（不行為）和（不狀態）
7、不行為是指（造成事故的人為錯誤）
8、不狀態是指（導致事故發生的物質條件）
9、6S推行要領是指（）、（整理）、（整頓）、（清潔）、（維持）、（素養）
10、6S中“維持”的定義是指（將、整理、整頓、清潔實施制度化、規范化、維持其成果）。
11、物品或工具使用后要能容易恢復到原位，沒有復原或誤放時能及時發現是（整頓）的重點。
12、我們通常所說的定置管理是6S中的（整頓 ）的一部分。
13、6S實質是以（整理）（整頓）（清潔）（維持）為手段完成基本工作，借以養成良好習慣，達成全員“品質”的提升。
14、規范現場作業基本原則是3定和3要素。
15、規范現場作業三定原則是（定點）、（定容）、（定量）。
16、規范現場作業三要素原則是（場所）、（方法）、（標示）。
17、制定“要”和“不要”的判別基準是（整理）的推行要領之一。
18、促進我們公司的6S活動從（形式化）走向（行事化），后向（習慣化）演變。
19、制訂目視管理及看板管理的基準是6S中（維持）的推行要領。
20、6S內容中素養的終目的是提升（人的品質），成為對任何工作都持認真態度的。二、選擇題
1.6S管理的推行技巧包括（ C ）
A.定點攝影 B.紅牌作戰 C.查核表 D.目視管理
2.整頓的原則是（ A、C、D ）.
A.定點 B.定人 C.定容 D.定量
3.公司的哪些地方需要進行整理﹑整頓?（ D ）
A.工作現場 B.倉庫 C.辦公室 D.全公司的每個地方
4.目視管理的要點包括（ B ）
A.無論是誰都能判斷是好是壞(正常還是異常)
B.能迅速地作出判斷，具精度高；
C.判斷的結果不會因人而異
D.要求醒目﹑美觀，讓領導滿意
5.進行整頓工作時，要將必要的東西分門別類，其目的是（ C )
A.使工作場所一目了然 B.營造整齊的工作環境
C.縮短尋找物品的時間 C.清除過多的積壓物品
6.6S和產品質量的關系是（ B ）
A.工作方便 B.改善品質