6S管理中整頓的十個(gè)要點(diǎn)
要點(diǎn)一：6S管理——依據(jù)使用頻率決定放置場(chǎng)所
1、常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場(chǎng)所和位置。
2、清楚什么物品，在哪里、有多少。
3、在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。
要點(diǎn)二：6S管理——?jiǎng)澗€定位，規(guī)定區(qū)域
1、通道線
2、斑馬線
3、止步線
4、停放線
5、隔離欄
要點(diǎn)三：6S管理——調(diào)整位置，單向流動(dòng)
1、按工序順序流動(dòng)
2、關(guān)鍵工序先行
3、避免往復(fù)迂回運(yùn)輸
4、先進(jìn)先出
要點(diǎn)四：6S管理——定置管理
1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)
2、定位：周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定
3、定量：不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放
4、定點(diǎn)：貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)位置
要點(diǎn)五：6S管理——行跡管理
1、形跡管理，取之明白，歸之了然。
2、按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸放就位。
3、將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使“出”與“入”位置一目了然
4、清掃用具吊、掛、架，用完容易復(fù)位。
要點(diǎn)六：6S管理——四號(hào)定位