目視化管理是利用圖形、文字、顏色等直觀適宜的視覺感知信息，對現場生產進行管理的一種重要手段和呈現方式，它以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者對現場人員、工器具、工藝設備的使用狀態以及作業區域的危險狀態等要求和意圖讓大家看到見，促進生產作業現場標準化，提高現場管理水平，也稱之為“看得見的管理”。
目視化管理的原則，一是視覺化，就是對標識、標示進行色彩管理，有些色、標簽、標牌的使用，還因為夜間環境的需要涂上反光的顏色，讓員工在各個地方、各個時間段都能看到“”；
二是透明化，就是將需要看到的被遮隱的地方顯露處理；
三是界限化，即標示管理界限，標示正常與異常的定量界限，通過使問題點暴露，使之一目了然，以便事先預防和消除各種隱患。
目視化管理有3個方面的內容：人員目視化管理、物品設備目視化管理、現場作業目視化管理。
一是人員目視化管理。在同一現場工作的不同單位的人員，有不同顏色的勞保著裝，不同工種人員配備不同顏色的帽，從顏色就能直觀判斷得出一些信息。明確人員崗位工作職責，完善崗位管理，通過看板、圖標的形式進行崗位管理，比如制作人員動向看板，使人員的動向明確。
二是設備目視化管理方面。各個單位都設有固定資產賬，根據設備使用狀況，制作管理標識各類卡，標明編號、名稱、責任人等相關信息，在現場設備標示卡上標明設備備用、停用、維修、檢修等信息，以視覺化的工具，通過區域、標識、工位器具、顏色等，使物品的狀態目視化，做好物品管理的保持、推進、檢查考核工作。用不同顏色對物品設備存放的區域、數量等區域進行劃分管理，明確各類物品設備的責任人管理標識，并且明確責任人的工作職責。
可以利用圖片、顏色區分、真人示范、警示標語等方式，使消防器材的位置、責任人、管理辦法、使用方法進行目視化管理，明確及危險點的位置、危險種類、責任人、注意事項；利用圖表、圖片、警示標語等方式，將危險點進行預防管理，使任何人都能了解好與壞的狀態，即便是新進人員也能很快了解現場的許多風險狀況，比如帶電的設備標明“有電危險，請勿靠近”等。
三是現場作業目視化管理。利用圖片明確責任人的工作內容、工作范圍、職位、聯系方式、應該達到的標準，以及檢查辦法等。將作業責任區域用不同的顏色區分，明確區域的管理職責、管理的重點，及其相關規定。
目視化管理的核心就是“一圖勝萬言”，讓人少花精力去研究判斷日常瑣事，把信息傳達出去。目視化管理實施的如何，在很大程度上反映了一個企業的現場管理水平，無論是生產作業現場還是辦公室，目視化管理均大有用武之地，從而創造一個的氛圍，提升員工意識。
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