如今，面對愈趨激烈的市場競爭，粗放的工廠管理已嚴重不合時宜。工廠管理的好壞，直接影響企業在市場中的競爭力與生命力，工廠必須面對如下八個問題！
1. 工廠利益與員工利益緊密捆綁
有些工廠為了節省成本，一切均以工廠利益至上。對待員工利益是能摳就摳，工作環境不好，吃的不好，住的不好。如果是這樣的工廠，員工一定是處于應付式的工作狀態！事實上，員工利益是工廠利益之源泉，如果員工利益得不到保障，工廠的長遠利益也將得不到根本的支持。
工廠必須認真考慮員工的所得利益，設計合理的薪酬體系，人性化的激勵機制必不可少。關心員工利益，可以大幅提高工廠的凝聚力。從長遠來看，在員工利益方面多一些投入，產生的正能量終會使工廠獲得多倍的利益回報！
2. 工廠內、外環境營造
需要營造好兩個環境：工廠內部環境和工廠外部環境。
必須限度地找出工廠的內耗，有些企業的部分員工不但自己不創造價值，還到處給創造價值的員工找麻煩，后在工廠內部形成“誰干活多，誰死得快”這樣的環境氛圍，搞得有能力的員工呆不住，剩下一堆互相推諉的人。看似好笑，很多中大型企業就多少存在這種情況！創造一個順暢、人際工作關系和諧、部門間無縫合作的內部環境，是企業留住人才的法寶。很多人才的離職并非工資原因，而是干得不爽！
工廠外部環境主要指外部協作單位。和上下游單位形成良好的合作關系，有助于樹立一個企業在行業良好的口碑。不要總以為人家供應商是來賺你的錢，非得把人家的利潤榨干，如果人家沒法活了，你還如何享受后續的服務？企業的發展其實也要依賴于合作伙伴的技術支持與服務。
3. 工廠核心能力的形成、發展
工廠都有各自的特點和長處，在當今市場競爭中獲取競爭優勢，這是市場對工廠管理提出的挑戰。
一般地理解，核心能力是指在原有專長基礎上發揚長處和克服弱點，但這是不夠的，因為競爭對手也很容易做到這點，必須從新的角度來看待這個問題。核心能力是有形和無形資源的結合體，是一種制度化的相互依存、創新和實戰的知識體系，它包含了一系列的經驗和知識。
通常有形資源表現為工廠的人力資源、生產設備、制造工藝和工作環境，無形資源表現為人員工作素質、企業文化、工廠制度、經驗知識、知識管理和工廠信譽等。