土建施工單位存在的問題：
1、滅火管井、強弱電井、排煙道墻洞、跨消防部門的斜拉橋等未完成封堵。
2、未安裝防火門。包括防火門體、閉門器、定序器、標志（身份證和常閉防火門；保持標志關閉）、開啟方向、過大間隙、防火門周圍漆。 ..
3、氣軸未抹灰。出風口預留尺寸不正確（會導致氣流不足和正壓）。
1、建立消防檔案
為受維保單位建立一套詳細的消防設施檔案文件，嚴格按照消防設施檔案和消防系統維護保養操作細則及工作報告來執行。
2、定期檢修/測試
填寫詳細的設備定期檢修/測試紀錄單，由甲乙雙方簽字，雙方各自存檔。
每次保養完成后向甲方提供定期檢修/測試工作總結報告。
消防維保定期檢修/測試項目
a.自動報警系統
b.消火栓系統
c.水噴淋系統
d.氣體滅火系統
e.被控聯動設備
f.防火卷簾門及防火門
g.模擬火災試驗
3、月度檢查
每月定期派查看消防主機打印記錄和消防值班記錄,了解上一個月消防系統運行情況，對出現的運行故障進行處理;對消防主機進行檢查并記錄;抽探測器進行模擬火災實驗，檢查探測器的報警準確性、報警主機運行狀況、聯動請求的正確性。到建筑物內進行檢查，了解消防設施有無被人為損壞或其他損壞情況。
對檢查結果進行記錄，并向甲方出具《月度檢查報告》。
4、應急檢修
當甲方設備出現嚴重故障時，乙方接到甲方通知，一般故障不影響建筑的，市區內4小時（市區外24小時）內，維保執業工程師到達現場維修排故；緊急情況故障，市區內1小時（市區外24小時）內趕到現場，進行應急維修，對維修結果做好記錄。維修完成后向甲方出具《應急檢修報告》。
5、探測器清洗
根據《火災自動報警系統施工及驗收規范》GB50166-92第4.3.3條:探測器投入運行2年后,應每隔3年全部清洗一遍,并做響應閾值及其他必要功能試驗,合格者方可繼續使用,不合格者嚴禁重新安裝使用。
6、其他檢查
應甲方要求，可在重大事件之前對消防系統進行常規檢查，檢查完成后向甲方提供電器檢查/檢測工作總結報告。
7、設備保障
為了保證甲方系統長期穩定運行，乙方向甲方承諾在合同有效期內保證向甲方提供本套消防系統所需的備品備件，價格不高于市場價格。
8、技術培訓
乙方負責對甲方的人員提供技術培訓，使甲方的人員能進行日常的維護和管理。培訓安排在每次檢修/試驗時進行，也可應甲方要求在合同有效期內隨時進行，次數不限。
9、技術督導
如甲方對消防系統所在的部位進行改造施工，乙方應負責施工期間的消防報警系統探測點及聯動控制點恢復安裝的監督、指導、驗收，驗收后納入整體技術服務范圍。
1.《建設工程消防設計審核申報表》
2
委托書
建設工程消防設計審核--辦理流程圖
消防設計文件（含消防設計說明和設計圖紙）
建設工程規劃許可證明文件或城鄉規劃主管部門批準的臨時性建筑證明文件（新建、擴建工程）
建設單位的工商營業執照等合法性證明文件
設計單位資質證明文件
申請人身份證明文件（委托他人辦理事項的，委托人和被委托人身份證明文件）
屬于專家評審的建設工程應提供專家評審申報材料
租賃或轉讓合同（改建工程）
所在建筑的建筑合法性證明文件（改建工程）
原工程平面圖（改建、擴建工程）
現場辦理流程：窗口受理→任務分工→承辦人審核→技術復核→領導審批→審批結果送達
項目經理是項目實施的責任人，負責對項目的進度計劃、質量、成本和合同簽證、等管理工作及與相關單位的協調、公司內部各部門相關工作的協調，因此，作為項目經理必須具備以下幾方面的能力
1、領導能力及堅定的立場：通過必要的措施及方法，對施工隊進行質量控制、進度、成本的，多方位的領導。作為項目經理要言行一致，身體力行，所作所為要服眾。對施工隊伍管理及對外協調要立場堅定、公平公正，以項目經營者的身份和公司價值觀來做好各項協調工作和對內對外的簽證及問題處理。
2、溝通能力：作為項目經理善于發現問題及時與公司責任人、承包商、業主以及相關的各個環節進行溝通，只有通過有效的溝通，才能了解掌握各方面的情況，及時地發現潛在的問題，征求到改進工作的建議，協調各個相關方面的關系。
3、處理矛盾沖突的能力：工程項目管理中自始至終存在著矛盾沖突，在項目的各層次和全過程中都會產生矛盾沖突，項目經理經常要處理在施工中產生的各種矛盾沖突。
4、解決問題的能力：項目組織在完成項目的過程中，遇到一些問題，如項目進度比計劃晚了幾個星期，嚴重影響到客戶要求的完工日期。項目可能陷入預算困難，材料不足。