一、中心戰略主體構成:
聯盟組織、聯盟成員和用人單位。
二、中心戰略發展方向:
農民工，城市非全日制和零星勞動者，“三退人員”；中、小、微企業和個體工商戶等等。
聯盟共建和諧勞動關系，實現勞資利益共同體、合作共贏，高質量發展。
收獲省人、省事、省錢，防范風險。簡稱“三省一防”。同時提高勞動生產率，倍增經營效益。
規范個體勞務不合規和代開發票增加稅費的錯誤作法；消除錯誤規避工資支付造成的財務堰塞湖和財務腸梗阻等勞動、社保和稅務的法律風險。
實現人力資源宏觀與微觀配置、微觀與宏觀管理相結合，改善管理結構， 提升管理水平，防范和消除勞動糾紛，打造高質量發展。
勞動者享有問工作、問待遇、問健康，扶持正確訴求。簡稱“三問一扶”。同時體現工作體面，人格尊嚴和兩個“家”的氛圍。
替代有損和諧勞動關系的勞務派遣和勞務外包用工的功能。
配合政府人力資源部門積極貫徹執行部人社廳發《新就業形態勞動者勞動合同和書面協議訂立指引（試行）》和《關于加強零工市場建設完善求職招聘服務的意見》等文件精神，規范人力市場秩序，減緩就業壓力。
（三）理論法律依據:
1、新發展階段，新發展理念，新發展格局。新就業形態和思維創新，理論創新的要求。
企業根據自身在生產過程的實際情況，把非核心的、輔助性的、季節性強的、不定期性生產的生產環節或是生產線外包出來，由我公司負責組織人員按計劃和指標進行生產。這樣，企業就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業務或是增值大的業務，以實現企業運營效益的化。
勞務外包一般按照事先確定的勞務單價根據勞務外包單位完成的工作量結算，其合同標的一般是“事”;勞務派遣一般是按照派遣的時間和費用標準，根據約定派遣的人數結算費用，其合同標的一般是“人”。或者說，勞務外包下，發包方買的是“勞務”，而勞務派遣下，用工單位買的是“勞動力”。
生產性勞務外包
生產性勞務外包是企業將其生產環節的某個或多個部分委托給第三方企業來管理和運營，如加工、制造、裝配、維修等。
非生產性勞務外包
非生產性勞務外包是企業將其在行政管理、財務管理、市場營銷等一些非生產性職能的部門或業務委托給第三方企業管理和運營。