加速科技轉化為產品（商品）
技術的研究成果是在實驗室，距離大眾生活十分遙遠。而工業設計作為技術到產品的中介媒介和轉化路徑，可以快速的讓企業將技術產品化，投入市場，占機，取得巨大的經濟效益。例如蘋果通過觸摸技術的應用，在手機通訊領域短時間內顛覆原有市場巨頭，加速了觸摸技術，交互體驗走進大眾生活。
工業設計作為一項創新工作，是新技術到產品的中間媒介。工業設計的本質決定了工業設計的工作貫穿于產品研發的始終，是一項兼具了技術性創新性藝術性社會性的工作。伴隨著企業管理，產品開發流程的成熟，工業設計也形成了一套完整的，成熟的設計流程和標準。
市場調研
企業是有自身的發展戰略，戰略之下在每年都有相應的市場發展和競爭的戰術手段。而產品是戰略和戰術發展的具體體現。產品的運營既可能會影響戰略發展，也會影響戰術效果。所以，產品立項之前，都會對現有市場競爭情況，未來的競爭格局做具體的分析。而市場調研及分析是制定發展戰略的客觀依據。
市場調研是用戶對產品的痛點需求的具體反饋，也是市場競爭實際情況的具體體現。市場調研主要是以現有產品的市場競爭情況調研為主。如競爭品牌的產品市場份額，產品市場反饋，用戶反饋，價格情況，技術應用等。
設計調研與策略設計調研
對于設計師而言，意味著設計的真正開始。設計師根據公司或客戶提出的設計需求，提供的相關數據等，對具體需求有整體的認識。需要結合實際需求進一步研究目標人群，包括用戶的痛點，未來的需求，心理期望，消費動機，行為習慣等。此時，需要通過一定的調研手段進行展開具體的調研，如調研問卷發放，用戶觀察，用戶訪談，焦點小組，戰略輪，SWOT分析等。
