01
訂單交期預測
交期預測為了應對外購件無法及時到位，而對生產計劃造成影響的狀況，在軟件中，提供了"訂單交期預測"的功能。
在這個程序中，我們可以對某一訂單的采購執行情況進行查詢，同時軟件還會分析出由于采購問題對生產計劃產生的影響。
使計劃人員對于后續生產計劃的影響有一個準確的認識，便于在生產計劃調整中，有效的進行模擬和調整，影響。
02
生產計劃調整
模擬、調整通過在訂單交期預測模塊中，對采購計劃的執行情況做了分析后，如果確實有調整生產計劃的需要，計劃或調度人員可以通過生產計劃模擬、調整程序，對生產計劃進行分析和有效調整。
03
進程控制
進度控制對于細部的車間生產計劃，我們可以通過生產進度控制模塊進行管理，在工作中心計劃中，可以了解各工作中心的生產計劃安排以及負載。
對于生產過程，可以利用生產過程狀況分析，查詢到產品的制造進度。在生產過程管理中，軟件可以實現按照工序報完工、序間的質量檢驗、以及計件工人的計件工資自動核算。
04
進程監控
進程監控并不是所有的客戶都對訂單交期有苛刻的要求，完全不允許有交貨期推遲的情況發生。但客戶對企業的要求是一定要給出準確的信息，比如：無法交貨，那么客戶需要知道為什么無法交貨，是生產進度問題還是外購件沒有到位，客戶需要知道，我的訂單已經進行到什么步驟了，還有那些工作沒有進行。
一般來說，只要我們對于這些問題給了用戶明確的答復，大部分的客戶都會做出讓步，給出一個推遲的日期。但是如果我們沒有按照計劃交貨，而又沒辦法給出準確的訂單執行進度的話，客戶一方面會因為無法了解具體的情況而表示不滿，另一方面，會對企業的管理水平產生很強烈的質疑，這個客戶很容易的就丟掉了。