制造企業生產車間的數字化建設，主要以MES的生產訂單、生產作業、質量管理、物料庫存管理為主，開展企業精益化生產解決方案。
MES建設目標
MES能夠幫助制造企業的車間生產管理實現信息化，加強生產車間產品生產的管理與控制，降低產品的成本，提高生產效率。
①通過“計劃”與“執行”密切結合。管理人員可以在短時間掌握生產現場變化，做出準確的判斷并快速提供應對措施，保證生產計劃得到合理快速修正，達到現場操作無紙化，車間信息收集的實時化以及生產過程全過程管理。
②實現生產過程的有效控制。通過現場終端機進行實時信息收集管理、生產報工、質量檢測和預警功能，以及電子看板的物料需求、問題反饋。通過可視化管理實現對人、料、設備等的動態監控，實現生產過程的有效控制。
③在實現生產過程信息的可視化、實時化基礎上，結合物料管理、設備管理、質量管理，通過二次開發報表與看板，實現生產過程分析，掌握加工生產周期，不斷持續改進。