如何解決企業(yè)的“招、用、育、留”是每位HR絞盡腦汁思考的一大考題。
1、招聘途徑不老少，人都跑到哪去了？
有一些企業(yè)為了招聘在很多APP注冊(cè)會(huì)員，發(fā)布信息，收集簡(jiǎn)歷花費(fèi)大量招聘成本。但后期的溝通、面試不能完全跟上節(jié)奏，導(dǎo)致收集到了簡(jiǎn)歷又無(wú)功而返。而且有些崗位員工不一定合適在網(wǎng)上或是招聘會(huì)尋人。如：基層操作人員，高端管理層人才。這又涉及到線下招聘或者獵頭工作。
2、招聘來(lái)也匆匆，離職去也匆匆？
現(xiàn)在有企業(yè)面臨90后、00后，入職后工作并不穩(wěn)定，原因可能在招聘時(shí)的宣講和入職的員工培訓(xùn)上。盡早建立員工的歸屬感，制定員工手冊(cè)是一項(xiàng)很重要且緊急的工作。
3、快樂(lè)創(chuàng)造美好，保障成就未來(lái)！
定期的團(tuán)建活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是一個(gè)員工在企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。