在中國航油山東公司的日常運營中，作業區域的流程直接關系到航油供應的穩定與人員設施的。云帆憑借專業的目視化管理方案，為山東公司帶來了顯著的改變。
在云帆介入前，山東公司作業區域存在諸多隱患。例如，公路收發油區車輛往來頻繁，不同作業環節的流程指示不夠清晰，司機與工作人員時常因溝通不暢而出現操作失誤。油罐區的油品存儲狀態難以直觀判斷，消防水罐區的設備維護周期和狀態缺乏明確標識，一旦發生緊急情況，可能無法迅速響應。
云帆團隊深入各作業區域進行調研后，制定了針對性極強的目視化管理方案。在公路收發油區，他們設置了清晰醒目的引導標識和流程看板。用不同顏色的線條劃分車輛行駛路線和作業區域，綠色代表通行路線，黃色標識臨時停靠區域，紅色則警示危險禁入地帶。同時，在看板上詳細展示收發油的標準操作流程，每個步驟都配有圖文說明，工作人員和司機只需對照看板，就能清晰了解操作順序，極大地減少了溝通成本和操作失誤。
對于油罐區，云帆利用可視化液位計和電子顯示屏，實時展示油罐內油品的儲量、溫度和壓力等關鍵數據。通過顏色變化來反映油品的狀態，正常狀態顯示為綠色，接近警戒值時變為黃色，一旦超過范圍則閃爍紅色警報。消防水罐區同樣得到了升級，設備上張貼了醒目的維護標簽，注明上次維護時間、下次維護時間以及維護內容，方便工作人員定期檢查和維護，確保消防設備時刻處于良好狀態。
經過云帆的精心打造，中國航油山東公司作業區域的流程得到了深度優化。作業效率大幅提升，事故發生率顯著降低。員工們對工作環境的性更有信心，整個公司的運營更加平穩，為中國航油在山東地區的持續發展奠定了堅實基礎。
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