2048国产精品原创综合在线,非产精品二区,欧美又粗又长又爽做受,avav中文字幕,男女爽爽无遮挡午夜视频,天天色天天操综合网,一区二区三区不卡在线观看 ,国产xxxx69免费大片

      ISO45001:2018職業健康管理體系培訓

      2026-01-28 14:57   534次瀏覽
      價 格: 面議

      一、收費標準

      1080/人(含2025新版教材、OHS管理工具包、茶點、兩天午餐、增值稅發票;考試合格頒發全國通用《ISO45001內審員資格證書》企業定制可上門授課)。

      二、參與對象

      企業EHS(環境、健康、)管理人員、體系推進專員、各部門主管/經理、生產一線負責人;制造、建筑、化工、物流、礦山等高危行業從業者;需應對客戶審核或政府監管的企業員工;咨詢/認證機構從業人員;關注職場健康與合規管理的職場人士。

      三、課程目標

      1.吃透ISO45001:2018標準核心條款(替代原OHSAS18001),掌握職業健康(OHS)管理體系的搭建與運行邏輯;

      2.熟練識別企業危險源(機械傷害、化學品暴露、高處墜落等),掌握風險評估與控制措施制定方法;

      3.具備OHS體系內部審核全流程技能,能獨立編制審核計劃、開展現場審核及推動隱患整改;

      4.明晰國內職業健康合規要求,助力企業降低事故風險、保障員工健康、滿足監管與客戶需求。

      四、課程大綱

      (一)基礎認知模塊:體系核心與合規趨勢

      1.標準迭代與核心變化:從OHSAS18001ISO45001:2018的升級要點(聚焦風險思維、領導力、員工參與);

      2.OHS體系核心價值:事故預防、合規保障、員工權益保護、企業可持續運營;

      3.國內職業健康政策與監管趨勢:生產法要求、工傷認定、特種作業管理、督查重點;

      4.關鍵術語解析:危險源、風險、隱患、職業健康、合規義務等定義與實操區分。

      (二)標準條款模塊:逐條拆解+行業適配

      1.組織環境與相關方(4.1/4.2):內外部環境分析、相關方(員工、政府、客戶)OHS需求識別;

      2.領導作用與承諾(5.1):管理者職責、OHS方針制定、資源保障(投入、專業人員配置);

      3.策劃(6.1-6.3):

      - 危險源辨識、風險與機遇評估(LEC法、JHA工作危害分析);

      - 合規義務識別與合規性評價(生產法規、行業標準);

      - OHS目標設定與實現計劃(量化指標、責任分工、時間節點);

      4.支持過程(7.1-7.5):

      - 資源管理:人力資源(能力培訓、特種作業資格)、基礎設施(防護設備、應急設施);

      - 能力、意識與溝通:意識培養、員工參與機制(建議、事故報告)、內外部信息溝通;

      - 文件化信息:體系文件(手冊、程序文件)編制與管理要求;

      5.運行控制(8.1-8.2):

      - 運行策劃與控制:作業許可管理(動火、高處、有限空間)、化學品、機械、職業健康防護;

      - 應急準備與響應:應急預案編制、應急演練組織(火災、觸電、中毒等場景)、事故處置流程;

      6.績效評價與改進(9.1-10.3):

      - 監視、測量、分析與評價:指標監測、事故統計分析、員工健康監護;

      - 內部審核與管理評審:審核流程、評審輸入輸出;

      - 不符合項與糾正措施:事故/隱患根本原因分析、整改驗證、持續改進。

      (三)實操技能模塊:體系搭建與內審落地

      1.OHS體系搭建:

      - 危險源辨識與風險評估實操(分組練習:識別企業常見危險源并分級);

      - 合規義務清單編制(結合行業法規、標準要求);

      - 目標設定與實施方案制定(如事故率下降、隱患整改率);

      2.內部審核全流程:

      - 審核準備:審核計劃編制、檢查表設計(附高危行業模板);

      - 現場審核:文件查閱、現場觀察(作業現場管控、防護設備佩戴)、員工面談;

      - 審核收尾:不符合項判定(嚴重/一般)、審核報告編寫、整改跟蹤;

      3.重點管理工具:

      - 隱患排查治理:閉環管理流程、日常巡檢與專項檢查方法;

      - 事故管理:事故報告、調查分析(5Why法)、預防措施制定;

      - 職業健康管理:職業病危害因素監測、員工健康體檢、防護措施。

      (四)案例與實戰模塊:問題解決與合規應對

      1.典型案例分析:制造企業機械傷害事故整改、建筑企業高處墜落預防、化工企業化學品泄漏應急處置;

      2.模擬審核實戰:分組扮演審核員/受審核部門,還原現場審核場景(含作業許可核查、應急設施檢查);

      3.常見痛點答疑:危險源辨識不、風險控制不到位、員工意識薄弱等問題解決方案;

      4.外部審核與監管應對:認證審核流程、督查重點、溝通技巧。

      上海勤思企業管理咨詢有限公司

      地址:上海市普陀區中山北路2000號

      聯系:李春

      手機:15221216403