實體企業在品牌推廣上的困境
行業內有句：以前的網絡推廣就像是搶錢，現在的網絡推廣就像是找錢。
人生百態，推廣圈也是如此。不同的企業有著不同的推廣狀況，從庸俗的角度去看大致分三類：一擲千金型、經濟適用型和韜光養晦型。
一擲千金型：“用錢去搶市場、搶時間、搶曝光”畢竟有錢，所有的戰略都以入口為導向，通過高曝光、高福利快速培養用戶使用習慣，形成自己的“粉絲圈”。不過這類人民幣型玩家依托于強大的資源人脈，還是鳳毛麟角的。
經濟適用型：這類企業有著巨大的發展潛力，深知品牌推廣的重要性，喜好度較高的定制性推廣方案。通過對渠道、品牌、用戶等深度挖掘制作合適的落地頁面與場景轉化。
韜光養晦型：相對于復雜的網絡營銷方案，更偏向于選擇基礎且長期的推廣營銷方案，有著自己長遠的打算與想法。
但是還是有很多企業陷入了推廣困境里。
比如明明是做產品的企業，忽然想要自己組建推廣團隊，于是招了一批人。天天沒日沒夜的創作文案內容。公司上下都訓練成作家了，依舊沒有太多的讀者。放棄吧，不舍得。
堅持吧，沒動力。不知道為啥推廣，每天都在忘我的創作內容。已經忘記自己的是做啥產品的了。天天的心情隨著閱讀量起起伏伏的，很是刺激。
再比如經濟有限但是心比天高。其實推廣是要結合公司當前的經濟狀況和發展情況的。不是每個企業都適合或者都必須向阿里巴巴還是國際大牌看齊的。
給了自己的太大的精神壓力，明明經濟不允許依舊要做預算高得推廣方案，搞得財務很是緊張。或者明明一分價錢一分貨，一定要求一分價錢做出一塊錢的貨。
其實企業擺脫這種困境很容易：現實要認清，道路要堅定。
認不清現狀，就會選擇錯誤的推廣方式、就會有超出現狀的期許。就會遐想只通過一次的推廣可以帶來無窮無盡的收益。這都是不正確的。歸根到底是心態的失衡。
其實從產品的一生去看待，推廣也只是其中一環。太過弱化或者強調任何一環的重要性都是有失平衡的。推廣的上一環是生產，下一環是售賣。
產品不夠成熟，推廣的再好倒是放大了品牌的缺點。銷售不夠得當，推廣的再好依舊沒人買賬。
推廣的強度應該從自身的實際情況去出發，準確的分析公司的發展方向和目標，從當前和長遠兩個維度去衡量，制定最合適的方案和計劃。然后堅決的執行和貫徹。而不是這山望著那山高，看鍋里想盆里的。應該腳踏實地的去執行。
對于品牌推廣，既不要把它當做救命稻草，或者看得太輕。而是要它當做輔助催化劑，在公司經濟能力的基礎上，在投入和效果上尋求一個比較好的平衡。
本文內容來自實體企業在品牌推廣上的困境有哪些？企業營銷的三種類型
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