一、車間及環(huán)境
無塵車間約310平方米，附帶中央空調(diào)。車間已裝修完畢，不用承擔(dān)裝修費(fèi)用，但需接入電、氣。
二、生產(chǎn)線分布
1.全車間計劃四條自動式貼片生產(chǎn)線。
2.期投入一條自動式生產(chǎn)線，主要加工LCD模組背光的燈條、FPC軟板貼片制造。
3.后續(xù)將視客戶產(chǎn)量及其他市場客戶的需求適時增加生產(chǎn)線。
4.生產(chǎn)線采用二手機(jī)配置。
三、機(jī)器配置
1.條自動式生產(chǎn)線配置。
2.上板機(jī)+自動式印刷機(jī)+接駁臺+高速貼片機(jī)+接駁臺+高速貼片機(jī)+接駁臺+回流焊爐（八溫區(qū)）+2米工作臺。
四、期資金
1.3中的機(jī)器配置大約在40萬元左右。
2.加工治具及輔助設(shè)施約2萬。
3.前三個月的周轉(zhuǎn)資金（主要指人員工資）待定，估計在6萬以內(nèi)。
4.期直接投資必須控制在50萬內(nèi)。
五、成本費(fèi)用分析（月為單位）
1.以條生產(chǎn)線為例，分析全月產(chǎn)能飽和時的生產(chǎn)成本及費(fèi)用。
2.租金：當(dāng)只有兩條生產(chǎn)線時，不用支付租金，當(dāng)有三條線應(yīng)以上時租金另議。
3.實(shí)際每月費(fèi)用控制在5萬以內(nèi)。
六、收益分析
若以一條生產(chǎn)線計算。問每月的全能制造時收益是多少？如果以平均產(chǎn)能80%來計算，收益為多少？
七、增置第二、三條生產(chǎn)線
根據(jù)目標(biāo)客戶或新發(fā)展客戶的較為穩(wěn)定的加工訂單，再考慮增加第二、三條生產(chǎn)線，伴隨著生產(chǎn)線的增加平均成本會所降低，收益率會相應(yīng)增大。
八、失敗成本（風(fēng)險）
問有哪些因素會導(dǎo)致這個項(xiàng)目的收益下降？問以半年時間為時間段計算，如果經(jīng)濟(jì)效益下降，虧損金額是多少？（開放問題，可自行假定一定的條件）