MES已經處于制造生產企業的核心地位，在生產中作為生產管理層，兼具便捷性、靈活性以及先進性等特點，匯聚生產運行中的所有元素，成為綜合性的生產管理系統。本文會以生產制造為主線，其他流程為輔，以管理理念為主，具體功能為輔，介紹MES生產制造執行系統，期待能讓各位制造業的同仁對MES有更深刻的理解，跳出系統本身，跳出固有思維，回歸生產管理的本質。
什么是 MES
制造執行系統MES是一套工具，旨在支持產品達到預期的質量、和合規水平，以及生產的預期性能水平。MES是支持工廠質量標準和企業運營計劃的關鍵要素。在工廠層面，MES不是通過“后結果報告”來控制生產線，而是通過向操作員和生產管理人員提供實時的生產和質量信息，使人們能夠“主動”地進行生產控制。MES是制造業務的核心，支持業務流程和生產流程。
MES 就是將軍。
為什么我們說MES是智能制造的核心？因為MES能夠充分整合和調動人、機、料、法、環五大生產要素，它是黃沙百戰穿金甲, 不破樓蘭終不還的霸氣將軍。當前中國的制造業，其實很多人都在質疑MES有什么用？或者說投資二三百萬，更有甚者一二千萬的費用建設是不是值得。企業有這樣的顧慮是正常的，現在市場上或供應商做出來的MES水平參差不齊。各式各樣的“將軍”履職了。
把單體設備的數據集中到一個中央數據庫，將軍變成了車間秘書
一堆堆的防錯，出現在各道工序，將軍變成了監工
控制單體的設備運行，將軍變成了士兵。
期望讀到這篇文章的企業家們和MES供應商們，都仔細地思考MES的用途和前景，當前企業的現狀需求，真正通過MES系統的建設，提升企業的核心競爭力(質量，產量和交期)。沒有單兵作戰能力的，只能提高單兵作戰能力元帥統籌能力不夠的，提高統籌能力沒有將軍上傳下達，指揮戰役的，找到合適的將軍。
什么四級系統？ERP——企業資源規劃系統是這層的典型代表。目前ERP軟件可謂相當成熟了，很多企業也意識到其重要性。作為元帥，我們只提其一個關鍵字——"全"。
ERP 系統是從全局出發，從全流程入手，支持業務流程優化。ERP 是為了保證全局利益。ERP 保證了全部流程之間的關聯性。ERP 以物料信息集成開始，將各項業務和財務集成到一起，地實現客戶價值和企業價值的共贏。ERP 具備了很多前人的管理思想，如TQM——質量管理，JIT——準時生產，LP——精益生產，BPR——業務流程重組。在ERP建設或使用當中，一定要多去理解操作層面背后的管理思想，才會有助于企業的經營，才能夠真正實現“管理以人為本”。
通過上面的介紹，企業信息化的分級是比較清晰的。這背后的思想值得借鑒，任何組織都應該有層次。管理就是要把層次理清，統一思想，上令下達。