合同履約保證金收取標準
在工程建設、政府采購、貨物供應、服務外包等項目中，合同履約保證金是最常見的風險控制手段。它用于確保中標人（承包人 / 供應商）能夠按照合同要求完成交付、進度、質量與驗收義務。
但履約保證金到底收多少？是否有統(tǒng)一標準？能否用電子保函代替？不同項目有什么差異？
這篇文章將為你一次講清。
一、合同履約保證金的核心作用是什么？
履約保證金屬于合同履約風險的“閥”，主要用于保障以下事項：
按時履約：未按期交付、延期工期等；
按質量履約：質量不達標、返工風險；
按價格履約：低價中標后不按成本履行；
按節(jié)點履約：未按約定階段性目標推進；
按合規(guī)履約：違反合同條款、違規(guī)操作等。
一旦承包人違約，業(yè)主可按合同約定扣除保證金用于補償損失。
二、履約保證金收取標準（一文講清）
國家層面的政策并沒有給出固定統(tǒng)一金額，但設定了**“上限”要求**：
1. 工程建設項目（最常見）
根據(jù)《工程建設項目招標投標管理規(guī)定》以及住建、發(fā)改等要求，行業(yè)普遍執(zhí)行：
合同金額的 5%–10% 之間
→ 這是當前最主流的履約保證金比例。
其中，
傳統(tǒng)基建類項目：多為 5%；
風險大、工期長、金額大的 EPC 項目：常提高至 10%。
部分國企、央企根據(jù)集團管理細則可能會進一步細化，例如：
質量風險高 → 8%
設備制造類 → 5%-8%
服務性質項目 → 3%-5%
2. 政府采購項目（貨物/服務為主）
政府采購有明確“減負”政策：
不得超過合同金額的 10%
很多政采平臺為了減輕供應商負擔，常設置為 2%–5%
典型案例：
軟件開發(fā)、維保類服務：2%-3%
貨物供應類：3%-5%
復雜設備、進口設備：5%-10%
3. 央國企平臺（履約保證金標準）
央企通常依照集團采購制度，保持統(tǒng)一標準：
主流區(qū)間依舊是 5%-10%
對信譽好、合作歷史長的供應商實行 差異化減免（如 3%）
特別趨勢是：
大量央企支持電子保函替代現(xiàn)金保證金
例如：中建、中鐵、中石油、中廣核、南方電網(wǎng)等。
三、履約保證金的常見收取方式
不同平臺、不同標段，通常采用以下 3 種方式：
① 現(xiàn)金保證金
直接凍結企業(yè)賬戶資金，優(yōu)點是簡單，缺點是：
占用現(xiàn)金流
返還周期長
財務壓力大
② 銀行/擔保/保險保函（電子保函）
目前最主流，因為：
不占用大額資金
費用僅為現(xiàn)金保證金的幾十分之一
最快數(shù)分鐘可出函
平臺直連可驗真、不可偽造
費用區(qū)間：
銀行保函：一般 0.3%–1%
擔保公司保函：靈活，通常 0.3%–1.5%
保險保函：適合設備、供應鏈項目，費用低且好出
③ 履約保證保險
適用于政府采購、服務類項目，部分平臺支持“保險替代保證金”，成本很低：
通常幾十元—幾百元即可
但覆蓋范圍受保險條款限制
四、履約保證金通常如何返還？
返還節(jié)點一般與以下事項掛鉤：
完成合同主要工程量 / 關鍵節(jié)點
完成初驗 / 終驗
完成缺陷責任期義務
雙方結算完畢
常見返還規(guī)則：
竣工驗收合格 → 退 50%
合同全部完成 → 全額退還
若出現(xiàn)違約 → 根據(jù)實際扣除
部分央企、政企要求通過平臺系統(tǒng)自動觸發(fā)退還流程，減少人為拖延。
五、如何降低履約保證金成本？
企業(yè)最關注的核心問題就是——“怎么降低資金占用？”
以下是行業(yè)內最常用的方式：
方式一：用電子保函替代現(xiàn)金保證金
適用于：工程、采購、服務類項目
優(yōu)勢：
不占資金
成本比現(xiàn)金低 80%-95%
平臺可自動驗真
合規(guī)性強，已廣泛使用
這是當前性價比的方式。
方式二：合理申請減免
部分央企/政企允許：
對“小微企業(yè)”減免
對“供應商”降低比例
對“長期合作”項目降低比例
對“金額小、風險小”的項目直接免收
方式三：分階段提交履約擔保
適用于大型 EPC、機電安裝等工程：
開工前只提交首階段擔保
進度完成后按階段增加或減少擔保額度
可有效減輕短期資金壓力。
六、總結
合同履約保證金的基本收取標準可總結為：
主流比例：合同金額的 5%–10%
政府采購：通常 2%–5%，不得超過 10%
央企：5% 為常態(tài)，風險大項目可到 10%
電子保函已成為主流趨勢，可顯著降低成本與資金占用
對于大多數(shù)企業(yè)而言：
現(xiàn)金保證金占用巨大
周轉慢、周期長
會擠壓工程資金與供應鏈回款
使用保函（尤其是電子保函）是目前最合理、最合規(guī)、最主流的方式。