通過對系統化管理的各個具體維度進行剖析，讓老板在學會操盤企業的同時，進一步學會培養操盤手，讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業系統建設，提高企業利潤，用實操的方式促進企業高層管理者文化高度統一，打造員工與公司、產品、老板的心靈契約，從而強大企業。
【解決企業7大核心問題】
1. 培養企業戰略思考模式、產業鏈擴張模式，掌握操盤手概念與系統建設
2. 掌握企業定位原則與方法
3. 完成企業戰略規劃，分解企業目標(利潤目標、銷售額目標、銷售目標、成本目標、市場目標、企業管理成熟度目標、產品目標、系統目標、人才目標)
4. 建立以產品、宣傳、市場、員工四個不同維度為導向的產品設計方法，確立企業新產品開發策略
5. 掌握核算賬理論與方法，建立高管人員薪酬與考核機制的指標對應，對高管人員年薪進行科學分解
6. 塑造企業PK文化機制，打造狼性團隊并激發人才
7. 深入了解OPP營銷模式，掌握OPP營銷流程。
【利潤規劃】
準確的策劃、匹配的客戶、有效的關系、流程化的成交、滿足于需求的交付、感動且有后續的服務、企業利潤高速路
【實操工具】
利潤高速路關鍵名詞企業、利潤高速路流程設計、OEM 工廠優化流程、工程類企業流程設計、消費品企業流程設計、檢查站模型
【愿景規劃】
公司愿景制定、戰略與定位制定、公司前景計劃、大三 O 模型、人才布局環路、六“0”人才
【實操工具】
愿景達成圖、五種企業家組織模型、人才三環路特征模型、教練模型、智庫模型、項目模型
組織系統研修會廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。
廣州長松咨詢，民營企業管理系統建設供應商，截止2019年，我們為超過200家伙伴企業提供了輔導服務，超過100名智庫成員，他們來自社會企業高管、業務精英、海歸人員
長松股份本著“敬畏規律，真愛企業”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術服務、敢于PK”的精神來發展業務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內擁有超過11萬家的企業客戶進行企業管理培訓
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