通過對組織架構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃、薪酬及晉升通道等方面的個性化雕琢，實現(xiàn)企業(yè)運行效率提升，完善企業(yè)管理成熟度。
讓企業(yè)的決策更加有效、找出引爆利潤的核心點、打造與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才體系、提升獲得利潤的能力并以利潤為結(jié)果。
【解決企業(yè)7大核心問題】
1. 培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略思考模式、產(chǎn)業(yè)鏈擴張模式，掌握操盤手概念與系統(tǒng)建設(shè)
2. 掌握企業(yè)定位原則與方法
3. 完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，分解企業(yè)目標(biāo)(利潤目標(biāo)、銷售額目標(biāo)、銷售目標(biāo)、成本目標(biāo)、市場目標(biāo)、企業(yè)管理成熟度目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)、系統(tǒng)目標(biāo)、人才目標(biāo))
4. 建立以產(chǎn)品、宣傳、市場、員工四個不同維度為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計方法，確立企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策略
5. 掌握核算賬理論與方法，建立高管人員薪酬與考核機制的指標(biāo)對應(yīng)，對高管人員年薪進(jìn)行科學(xué)分解
6. 塑造企業(yè)PK文化機制，打造狼性團隊并激發(fā)人才
7. 深入了解OPP營銷模式，掌握OPP營銷流程。
【利潤規(guī)劃】
的策劃、匹配的客戶、有效的關(guān)系、流程化的成交、滿足于需求的交付、感動且有后續(xù)的服務(wù)、企業(yè)利潤高速路
【實操工具】
利潤高速路關(guān)鍵名詞企業(yè)、利潤高速路流程設(shè)計、OEM 工廠優(yōu)化流程、工程類企業(yè)流程設(shè)計、消費品企業(yè)流程設(shè)計、檢查站模型"
【愿景規(guī)劃】
公司愿景制定、戰(zhàn)略與定位制定、公司前景計劃、大三 O 模型、人才布局環(huán)路、六“0”人才
【實操工具】
愿景達(dá)成圖、五種企業(yè)家組織模型、人才三環(huán)路特征模型、教練模型、智庫模型、項目模型"
【目標(biāo)規(guī)劃】
企業(yè)目標(biāo)設(shè)定、各種行業(yè)的目標(biāo)設(shè)定、基于戰(zhàn)略的目標(biāo)制定、目標(biāo)達(dá)成的考核模式
【實操工具】
企業(yè)目標(biāo)設(shè)定模型、OEM 型企業(yè) OKR 指標(biāo)分解、工程企業(yè) OKR 目標(biāo)分解、全網(wǎng)營銷型企業(yè) OKR 指標(biāo)分解
組織系統(tǒng)研修會廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。
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長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實干的作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務(wù)。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)
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