當前，以信息技術為先導的新技術革命蓬勃展開，繼而在經濟、政治、文化等諸領域引發了的深刻變革，社會發展整體進入智能時代。在智能時代，組織發展亦進入快速變革時代，同時呼喚適應這一時代的組織管理理論。但是，正在經營依家中小企業的我們，到底能夠從書上學到什么，值得深思，如果說偉大得如幻影，離我們可能尚有距離，那么我們應急腳踏實地思考一下。
【提升企業管理成熟度，獲取新能力】
1、一套可以據以進行新模式、新產品研發和設計的標準模型與方法論
2、將公司轉變為一個以客戶為中心的組織，我們可以通過流程的重設和改進實現這一點
3、在較短時間內，實現團隊配置優化與人才甄選的辦法
4、激發團隊產出與效能，要求以目標實現為導向
5、通過不斷地訓練、評估、激勵，實現更效率和更好的結果
【組織系統研修會】
1、組織系統概述：后疫情時代組織系統建設的目標與方向
2、企業經營流程：企業經營流程、經營流程關鍵點、基于戰略的流程敏捷性
3、目標經營分析：企業目標規劃、經營分析會
4、企業績效考核：基于經營流程的小組織考核、聯合目標的大組織考核、績效考核表、目標責任書
5、組織架構：六級組織架構、基于經營流程的架構規劃、各類型組織架構設計
6、責任分工：責任下沉、關鍵崗位職責、工作分析
7、核算定價：內部定價、三級結算、核算賬
8、薪酬邏輯：薪酬概述、薪酬結構
9、海氏法、10、價值薪酬：海氏法價值薪酬、五級工資、固定與績效工資
11、企業分紅：有限責任公司分紅、多組織公司分紅、小組織分紅、集團公司分紅
12、企業股權：企業股權架構、內部員工激勵
13、組織薪酬：營銷組織薪酬、技術組織薪酬、職能組織薪酬
14、企業用人：疫情后用人策略、能力素質模型、人員招募、人員評測
15、企業晉升：晉升通道、晉升標準
組織系統研修會廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。
廣州長松咨詢，民營企業管理系統建設供應商，截止2019年，我們為超過200家伙伴企業提供了輔導服務，超過100名智庫成員，他們來自社會企業高管、業務精英、海歸人員
長松股份本著“敬畏規律，真愛企業”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術服務、敢于PK”的精神來發展業務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內擁有超過11萬家的企業客戶進行企業管理培訓
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